1月29日，北京城建七公司在機關四樓大會議室召開了五屆六次職工代表大會。集團第一監事會監事會主席聶菎、副主席楊太嶺參加會議。

 8點40，北京城建七公司首先召開預備會，增選了兩名大會主席團成員——集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新和公司總會計師張宇。

 9：00，北京城建七公司工會主席劉民生宣布大會開始，奏中華人民共和國國歌。

 大會聽取和審議了總經理曹建亞同志所作的公司《工作報告》；聽取和審議了總會計師張宇同志所作的公司《2017年財務決算及2018年財務預算工作報告》、聽取了黨委副書記、紀委書記劉文同志所作的關于簽訂公司第七輪《集體合同》及簽訂《2018年工資集體協商協議書》、《勞動安全與衛生專項合同》、《女職工權益保護專項合同》的情況說明，審議了《勞動安全與衛生專項合同》（草案）、《女職工權益保護專項合同》（草案）。大會組織職工代表審議了上述大會文件，與會代表認為報告以及集體合同、協議和專項合同符合公司的實際情況，符合職工的根本利益，符合公司的發展要求。

會議認為，2017年通過全體職工的奮力拼搏，取得了很大成績，圓滿召開公司第二次黨員代表大會和工會第二次會員代表大會，完成黨委、紀委、工會換屆選舉工作。圓滿完成了年度各項經營生產指標，自施工程比例創近年新高，施工生產健康有序，經營管控能力持續增強，經濟效益穩步提高，技術管理、質量創優、科技創新工作成果豐碩，安全、文明現場管理保持較高水平，黨群工作和文化建設凝聚人心，企業綜合管理水平再上新臺階。

2017年北京城建七公司在取得顯著成績的同時，也存在一些問題，主要有：企業資金緊張，部分項目收款積極性不高，已竣工程結算拖延，京津冀地區及重點區域、市政工程營銷力度仍需加大，專業人才缺乏，部分管理干部和職工履職盡責意識還需增強等。

2018年是實施公司“十三五”規劃承上啟下的一年，公司將按照總體發展格局，提高發展質量，加快發展步伐。

會議要求，2018年我們要把提高效益作為工作中心，狠抓市場營銷工作，布局大區域，培育大客戶；做好“十三五”規劃中期評估工作，推進規劃有效實施；工程項目管理策劃工作常態化，加強承包考核管理，加強財務、資金管理，加大審計與法制工作力度，優化人才結構；行政保衛、維穩工作常抓不懈，嚴守“安全、質量、環保、維穩”底線，確保工程項目履約，加強安全、綠色施工管理，加強勞務、物資、設備管理，嚴格技術、質量管理，加強創優工作；加強黨建工作，發揮群團作用。

會議號召，職工代表要身先士卒，帶頭積極投身企業建設，帶頭為企業發展拼搏實干，全體職工一定要目標一致，堅定信心，發揚團結精神、創新精神、拼搏精神，為完成2018年各項工作目標，實現公司高質量、高效率、高水準的發展而努力奮斗！

       最后，集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新同志作重要講話：在大家的共同努力下，公司五屆六次職代會已完成預定議程，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞士氣，引導廣大干部職工努力完成2018年生產經營工作任務和奮斗目標的動員大會。上午總經理曹建亞同志代表公司做了工作報告，總會計師張宇同志做了《2017年財務決算、業務招待費使用情況及2018年財務預算報告》，黨委副書記劉文同志做了關于續簽第七輪《集體合同》、簽訂《2018年工資集體協商協議書》、《勞動安全與衛生專項合同》、《女職工權益保護專項合同》的情況說明，并宣讀了《勞動安全與衛生專項合同》（草案）、《女職工權益保護專項合同》（草案）。以上內容都是經過公司黨委會、經理辦公會和董事會討論通過的，我完全同意。

各位代表以高度的主人翁責任感，認真審議了大會文件，廣泛研究討論，積極建言獻策，提出了許多有利于公司發展和職工群眾切身利益的意見和建議。會后，相關部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑒。

2017年，在集團公司和公司黨委董事會的正確領導下，七公司上下齊心，黨政同步，干群協力，在市場營銷、施工生產、質量創優、科技創新、安全環保、經營成本、財務管理、風險管控、人力資源、行保維穩、黨群工作等方面都取得了有目共睹的成績，全面完成年度各項經營生產指標，超額完成了集團公司下達的考核指標。在此，我代表公司黨委董事會、公司領導向公司全體職工的辛勤工作表示衷心的感謝。

元旦前后，公司各系統參加了集團系統研討會，分別組織召開了公司系統研討會；我和曹總參加了集團工作研討會，并于近期召開了公司領導班子2018年工作研討會。在廣泛調研、深入分析的基礎上，確定了公司2018年是以進度為重點的履約年，并明確了工作思路。下面，我就近期和今后一段時期的重點工作講幾點意見：

一是關于施工規模和市場營銷工作七公司在集團內部總體位置：處在第二梯隊靠前位置。從公司發展的縱向來看是有很大進步的，但與集團內部兄弟公司來比，無論在生產經營規模、管理水平還是職工收入等方面還是有一定差距的，就需要比別人付出更大的努力，趕上和超過競爭對手。2018年公司內部生產經營各項指標：產值初步定為35億，營銷額50億，收款2.8億，領導班子要立爭超額完成任務。市場營銷要加大經營業績，蘭州、銀川、重慶、成都和以汝州為核心的河南市場，加大成熟區域的營銷力度，產值在2020年力爭達到100億以上。要加大營銷系統信息人員管理，總結經驗，維持擴大大客戶群體，系統工作細化，責任到人。

二是關于工程履約問題：2018年是以進度為重點的履約年，要圍繞進度制訂具體的措施和辦法，用好的管理人員，好的勞務隊伍，好的施工方案，好的機械設備，好的施工材料來保證工程項目按時履約。機電、裝飾項目的進度也要統一管理，保證總體履約。要從施工現場管理、安全、質量、勞務、物資集采等各方面入手，采取必要的措施，確保產值目標的完成。

三是產業鏈延伸問題。要拉長公司產業鏈，市政、機電、裝飾、鋼結構等要有所發展。所有的機電、裝飾項目不允許私自外包，涉及到機電、裝飾等外包的合同必須經經理辦公會研究討論。今后機電、裝飾項目也可以單獨成立項目部，項目經理公開競聘上崗。

四是資質問題：研究申報特級資質，地基資質、設計資質進行可行性研究。

五是直屬項目管理問題：必須堅定不移的按照自施工程進行管理。嚴格控制成本，必免虧損，對安全、質量要嚴控，不能給公司造成損失。

六是人力資源管理：人才的引造，培養是領導責無旁貸的責任。第一用限有的機制引進高層次人才，這是企業今后發展的希望；然后吸引社會上的人才。從人才的來源、培訓、競爭機制、激勵機制、學習型團隊建設、職業生涯設計、屬地化管理、人員兼職辦法、員工積分制、師徒關系、臨時和派遣用工管理、薪酬激勵等方面入手，全面提高員工總體素質。

七是財務管理：加大機關和公司總體預算控制力度。資金統收統支，集中管理。工資、報銷等全部實行打卡。清理不用的、外埠的賬戶。NC系統應用。融資產品探索。建立財務共享中心。加大清欠、稅務管控，擬下發清欠月計劃，與產值計劃等一并下發。加大審計管理力度。

八是經營管理：在規范企業內部市場、工程項目管理策劃、信息化平臺應用、項目工薪制、承包考核等方面加強管理。

同志們，目前北京城建七公司正處于最好的發展時期，領導班子心齊勁足、風清氣正、求真務實，廣大職工頑強拼搏、開拓進取、敬業奉獻。我們要牢記企業的使命和職工的期盼，堅持以“安全、質量、環保、穩定”為底線，主動適應經濟新常態，開啟科學發展新征程，為公司十三五發展規劃做出新的更大貢獻！

最后，我想借此機會代表城建七公司黨委向在座的各位提前拜個早年，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福！

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